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升華管理監察有章可循
發布時間: 2019/10/26    閱讀:205  字號:

  近日,升華集團《管理監察工作制度(試行)》付諸實施,管理監察有了準繩,管理提升有了新保障。
  監察是企業管理中不可或缺的重要內容,是“PDCA”循環(P-計劃、D-執行、C-檢查、A-控制)的關鍵環節,是跟蹤檢查的“升級版”,有了監察,企業管理將會多一重保障。
  升華集團將監察專員辦升格為管理監察部,賦予其重要職能,緊接著出臺了《管理監察工作制度(試行)》(以下簡稱《制度》),從制度層面明確了管理監察的工作原則、機構設置、職責權限、處理流程等。
  《制度》明確規定,管理監察工作要客觀公正,在適用公司制度上人人平等。管理監察工作必須堅持實事求是、重證據、重調查研究的原則。管理監察工作應堅持教育與懲處相結合、監督檢查與改進工作相結合的工作原則。管理監察工作遵循“防范重于糾正、制度促進管理、監督寓于服務”的理念。
  《制度》規定,集團本部設立管理監察部,由集團總裁直接領導,獨立開展工作,主要負責集團本部及所屬各公司安全、現場、環保、工作紀律、招標采購、項目工程質量、產成品銷售等方面的監督、跟蹤、檢查。集團管理監察部負責集團重大工程和設備招投標項目的跟蹤評價,并定期形成跟蹤評價報告呈報集團總裁。對管理監察工作中發現的問題,及時形成書面情況分析報告呈報集團總裁,便于集團領導研判處理。結合管理監察工作,提出改進管理、提高績效的建議,并跟蹤檢查管理監察決定的落實執行情況。
     管理監察需要充分而翔實的信息來源。《制度》提出,除管理監察人員主動調查了解之外,公司內外人員,對公司內部貪污受賄、營私舞弊、以權謀私、濫用職權等各類違紀違規違法行為,或給公司聲譽、經濟方面造成較大損失的瀆職、失職行為,以及公司風氣方面存在的各類問題,可通過電話、信函、電子郵件等方式進行舉報。
  違紀、違規、違法等行為一經核實,集團將按規定嚴肅查處,集團高層將與涉事單位領導或當事人進行談話溝通,并且按情節輕重程度,予以內部通報、經濟處罰或行政追責等。
  《制度》對處理方式中涉及經濟處罰的做了特別規定。原輔材料、項目工程等有價值可參考具體數據的,扣一倍、罰二至三倍的標準處罰。凡受過監察處罰的供應商或項目施工單位,除經濟處罰外,在招標采購合格供應商名錄中予以違規記錄,并按集團招標管理方面的相應制度條款對違規者進行約束限制。
  為了營造風清氣正的工作氛圍,弘揚廉政文化,管理監察工作中將做到賞罰分明。對揭露、檢舉違紀違規違法行為有突出貢獻的,敢于同違紀違規違法行為做斗爭,有顯著成績的部門或人員,公司將予以嘉獎。對有隱瞞事實真相,出具偽證或者隱匿、轉移、篡改、毀滅證據等行為的公司、部門或個人,堅決予以處罰。
  《制度》實施之后,已查處兩起因工作責任心引發的事件,相關項目施工方、設備供應商及公司直接責任人與負連帶責任的主要領導按規定受到了不同程度的處罰。《制度》的建立和實施,將為進一步完善集團管理監督體系,健全集團內部管控制度,堵塞管理漏洞,防范經營管理風險,維護股東合法權益發揮積極作用,而且有助于引導和規范全體干部員工遵紀守法、勤勉工作、務實擔當,共同促進企業管理提升。

 

 


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