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升華集團高層領導赴升華德灃集中走訪調研時強調:聚焦主業做強做大做優
發布時間: 2018/12/29    閱讀:557  字號:

  12月24日,升華集團高層領導集中走訪調研第五站是升華德灃。集團董事長夏士林,總裁吳夢根,常務副總裁錢海平,副總裁王菊平、朱根法、王鋒,集團黨委副書記鮑希楠參加了走訪調研。升華德灃董事長張建國,總經理嚴亞軍分別匯報了今年以來企業經營情況,并作了交流發言。
  集團董事長夏士林聽取升華德灃主要負責人的匯報和交流發言后表示,通過這次面對面的集中研討,對升華德灃經營與下一步發展方面的打算有了更多了解。他提出,在條件具備的前提下,集團公司支持升華德灃的發展,繼續幫助其做大、做強、做精、做好。
  其次,防范風險,謹慎進入。經過前階段的轉型調整,升華德灃已聚焦在礦業開發,主打產業日益突出。在做“加法”做大做強主打產業的同時,也要做好“減法”,使存量資產得到更充分合理的利用。在選擇或實施項目時,要充分考慮當地的營商環境,不觸碰任何法律紅線和底線。
  第三,要嚴管理強責任。管理是升華德灃的“短板”,一定要下功夫補這個“短板”。許多工作都要有明確的時間節點,業務擴張與管理提升要同步協調推進,企業管理與持續發展相匹配、相適應。
  第四,要建團隊靠人才。當前形勢下,許多企業受到營商環境變化、融資難融資貴等因素的影響,對升華德灃來說,最大的問題是人的問題。企業主要負責人一定要轉變觀念,切實轉變思維方式,在選好人的基礎上更要用好人,用合適的人做適合的事,讓專業的人做專業的事,最大限度地發揮其自身的長處和優點。
  集團公司總裁吳夢根聽取升華德灃主要負責人的匯報與交流發言后提出,升華德灃從原先的“3+X”產業結構逐漸向礦業開發聚焦,有了很大轉變,心路歷程艱辛,也有經驗與教訓,很不容易。綜合分析來講,升華德灃經營管理中目前存在四大矛盾:公司轉型與人力資源配備的矛盾、業務發展與管理提升的矛盾、項目拓展與資金籌措之間的矛盾以及項目選擇與市場過熱的矛盾。
  為了克服和解決這些矛盾,升華德灃要進一步加強對股權債權的管理,強化后續跟蹤;積極謹慎拓展礦業資產的整合;現有礦山組織建設與實施要加強;礦業經營模式要從坐商轉變為行商;加強團隊和人力資源建設;管理的規范性和有序性要加強,適應多項目、多業務發展的要求。
  “歷史總是驚人地相似,‘不要太迷戀哥’。”吳夢根提出,升華德灃轉型聚焦要再加大力度,“減法”做好了才有可能做好“加法”,要進一步增強風險防范意識,在礦業開發產業領域精耕細作。
  集團常務副總裁錢海平聽了升華德灃主要負責人的匯報與交流發言后提出,升華德灃延續升華資產在投資領域作了大量探索和嘗試,企業發展的方向與主業已逐步明確。接下來要做到“三會”、把握好“三個時間段”。“三會”主要是會溝通、會跟蹤、會處置;“三個時間段”主要是短期建制度、中期補“短板”、長期抓績效。
  升華德灃董事長張建國、總經理嚴亞軍等分別就今年以來企業經營情況作了匯報、企業發展中存在的問題作了分析,并提出2019年工作目標和具體措施,并就相關事宜作了交流。
  今年以來,升華德灃各項主要經營目標任務已基本完成,完成銷售收入10多億元,其中很大一部分是礦業開發的銷售收入。今年,升華德灃在轉型升級上下了很大的工夫,也取得了一定成效,主業優勢初步顯現,內部管理體系漸具雛形。
  2019年是升華德灃轉型升級、優化結構的關鍵之年,必須實現在手礦山的投產達產,為做大礦業板塊打下堅實基礎;必須加快資產的分類處置,為做強礦業板塊創造良好條件。明年,升華德灃將突出主業、加快達產、強化管理、穩中求進。
  與會人員在研討會上暢所欲言,就相關事宜作了探討和交流。
  升華德灃本部及二級子公司主要負責人、財務委派人員,集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。

 


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